面對車間臨近退休員工數(shù)量的逐年增加，車間對業(yè)務“全能手”的需求更加迫切。為有序推進車間工作再上新臺階，8月19日，動力車間開展了上半年全體職工民主評議工作。

此次評議工作覆蓋車間全體職工，評議組成員包括車間主任、副主任、技術員、安全員、綜合組組長、辦事員以及各班組正副班長、脫鹽水第一主操等，確保評議視角全面、結(jié)果客觀公正。評議內(nèi)容圍繞職工日常工作表現(xiàn)，聚焦三大核心維度：在工作能力方面，重點考察專業(yè)技能水平、工作完成效率、問題解決能力及學習與創(chuàng)新能力；在工作責任心層面，關注崗位職責履行、工作質(zhì)量控制及“三紀”執(zhí)行情況；在協(xié)作精神上，則著重評估團隊配合主動性、溝通效率與跨班組協(xié)作表現(xiàn)。通過多維度、多層次的綜合評議，不僅為職工個人成長提供了清晰的指引，更將推動車間形成比學趕幫超的良好氛圍，為提升整體管理效能奠定堅實基礎。

本次評議依托線上平臺，采取匿名評價的方式，評議組成員通過掃二維碼進行線上問答評分，實現(xiàn)了評議流程的數(shù)字化、便捷化。反饋信息真實客觀，從流程設計到結(jié)果統(tǒng)計，杜絕人為干預，切實維護評議工作的嚴肅性和公信力。

“此次評議不僅是對車間管理團隊半年的全面‘體檢’，更是激勵全體職工對標提升、持續(xù)改進的重要舉措”，車間主任趙深林講到，接下來，車間將對評議結(jié)果進行深入分析，形成個人評議報告并進行反饋，引導全體職工補齊短板、強化弱項，進一步強化責任擔當，創(chuàng)新解決難題的思維和能力，提升工作效能。據(jù)悉，民主評議工作將每季度進行一次，形成長效機制，為車間基礎管理能效提升、激發(fā)員工工作積極性注入新動力。