6月3日，為進一步落實公司安全生產(chǎn)月各項工作部署，雙甲車間聚焦培訓提升、班組建設(shè)、隱患治理、作業(yè)管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，召開安全生產(chǎn)月啟動儀式。

聚焦“懂會能”培訓夯實人員素質(zhì)基礎(chǔ)

以“懂規(guī)程、會操作、能應(yīng)急”為培訓主線，結(jié)合公司安全生產(chǎn)月培訓要求，圍繞標準規(guī)范、操作規(guī)程和應(yīng)急處置，分類開展專題培訓與實操演練，切實提升員工操作水平和應(yīng)急處置能力，全面夯實崗位員工安全素養(yǎng)。

推進“雙優(yōu)班組”建設(shè)增強班組安全執(zhí)行力

嚴格落實公司“雙優(yōu)班組”創(chuàng)建要求，細化創(chuàng)建標準、壓實責任分工，強化班組長在制度落實和標準執(zhí)行中的示范帶動作用，推動安全要求融入班組日常管理和操作細節(jié)。

強化隱患治理前移風險防控關(guān)口

深入落實《公司安全生產(chǎn)事故隱患報告獎勵辦法》，聚焦重點工藝、關(guān)鍵設(shè)備和特殊作業(yè)，組織開展全覆蓋、無死角的隱患排查。結(jié)合排查結(jié)果，開展隱患數(shù)量與質(zhì)量的綜合評比，推動風險防控前移，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、真閉環(huán)。

嚴控高風險作業(yè)落實全過程安全管理

聚焦動火、高處、受限空間等高風險作業(yè)，嚴格落實風險辨識、票證審批和安全措施，強化作業(yè)過程現(xiàn)場監(jiān)管，全面提升作業(yè)安全管控水平。針對外協(xié)作業(yè)頻繁、交叉作業(yè)多等實際，嚴格執(zhí)行入場培訓、作業(yè)交底和現(xiàn)場監(jiān)護，壓實屬地管理責任，確保作業(yè)全流程規(guī)范、安全可控。

下一步，雙甲車間將持續(xù)強化組織推動與過程落實，從標準執(zhí)行、責任閉環(huán)、持續(xù)改進等方面發(fā)力，確?！鞍踩a(chǎn)月”各項任務(wù)取得實效、形成長效。以系統(tǒng)舉措助力公司實現(xiàn)“六個零”安全環(huán)保目標，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。